超市策劃--上海超策企業(yè)管理公司

●公司介紹：

上海超策企業(yè)管理有限公司原深圳眾邦商超策劃管理咨詢機(jī)構(gòu)，成立于2003年12月。已經(jīng)成功為上百家商超企業(yè)策劃開業(yè)、員工培訓(xùn)、老店整改、經(jīng)營托管，受到廣泛好評。公司擁有超50人專業(yè)團(tuán)隊，成員大多來著沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、華潤、永輝等知名企業(yè)，項目經(jīng)理均有15年以上商超工作經(jīng)歷，曾在原公司獨立擔(dān)任過經(jīng)營管理部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有良好的職業(yè)操守。

●業(yè)務(wù)對象：

國有、民營、私營超市商業(yè)服務(wù)；大型購物中心、大中小型百貨店、大型綜合超市、倉儲店便利店、連鎖店、商業(yè)服務(wù)企業(yè)。

●業(yè)務(wù)項目：

新店籌備，商場規(guī)劃，商場整改，店堂設(shè)計，招商采購，商品陳列，監(jiān)導(dǎo)顧問，員工培訓(xùn)，人力資源規(guī)劃，長期維護(hù)托管，便利店策劃，選址，品牌推廣，企業(yè)經(jīng)營，診斷商場廣告制作，工程施工裝潢，廣告代理發(fā)布，電子商務(wù)，商業(yè)設(shè)施和設(shè)備代理銷售。

●新店策劃與實施：

商圈調(diào)研與市場定位；管理模式選擇及崗職設(shè)置；制定管理制度、崗職規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；新員工入職培訓(xùn)、管理技術(shù)傳授；賣場布局規(guī)劃（繪制布局圖）；賣場工程、裝飾裝修實施及指導(dǎo)；商用設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施的購置及指導(dǎo)；商品及采購管理與控制：商品采購談判、簽約、信息維護(hù)、合理控制首批進(jìn)貨量、商品陳列；企業(yè)標(biāo)識、開業(yè)促銷方案的制定；開業(yè)后經(jīng)營運作技術(shù)指導(dǎo)與調(diào)整方案，傳授經(jīng)營分析的方法與能。

●企業(yè)診斷：

企業(yè)營銷診斷：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品（商品）、價格策略、供應(yīng)鏈、促銷策略、核心競爭力診斷。

●人力資源診斷：

企業(yè)組織診斷、工作流程診斷、人與崗位匹配度診斷、績效管理體系診斷、薪酬激勵體系診斷、招聘、培訓(xùn)體系診斷、企業(yè)文化診斷等。

●市場調(diào)研與項目論證：

市場調(diào)研、投資咨詢、投資評估、項目可行性研究。

●市場研究與分析：

目標(biāo)消費者研究、市場細(xì)分與定位、競爭對手分析、市場環(huán)境研究與分析、產(chǎn)品組合分析、渠道與網(wǎng)絡(luò)分析、廣告效果分析等。

●營銷戰(zhàn)略的制定：

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略的制定。

●促銷策略的制定：

促銷活動的策劃、促銷活動主題、促銷活動的方式、促銷活動的實施、促銷效果的評估、促銷費用預(yù)算。

●企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

針對企業(yè)需求，采取專題講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、組織觀摩、掛職鍛煉等多種方式。