深圳市冠智達實業有限公司廣州分公司

深圳市冠智達實業有限公司（簡稱冠智達，下同）是一家專業的企業管理顧問公司，自1994年成立以來，目前已擁有十多家全資公司，一家實驗室，數百名全職工作人員為客戶提供優質服務，目前是大的咨詢機構之一。冠智達主要從事以下項目的咨詢服務：1）標準體系認證咨詢服務：包括各類質量、環境、職業健康和、社會責任等管理體系的第三方認證咨詢。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、TS16949、ISO13485、TL9000、QC080000、HACCP、ISO22000、EICC、ICTI、BRC、GMP、WRAP等以及第二方工廠審核項目（如沃爾瑪/家樂福/K-MAY等各類客戶審廠咨詢服務）。公司已取得的備案有： ?國家認監委環境管理體系（ISO14001）?質量管理體系（ISO9001）?職業健康管理體系（OHSAS18001）?食品控制預防體系（HACCP/ISO22000）?TL9000通訊行業質量管理體系認證咨詢?QS9000/TS16949汽車行業質量管理體系認證咨詢?ISO13485醫療器械行業管理體系認證咨詢?QC080000有害物質管理體系認證咨詢其中環境管理體系備案行業20多個，是同行業中履蓋行業最廣泛的；同時也是深圳取得3C代理資格及擁有自己實驗室的顧問公司。 并且是經國家認監委、國家認證委批準設立的認證培訓機構，備案號“CNCA-P-2003-114”。2）先進的管理體系咨詢服務：?精益生產——以豐田生產方式為基礎，經多家生產、服務型等組織管理文化變革的實踐證明行之有效的低成本、率管理管理模式。?六西格瑪——以摩托羅拉、通用為代表的國際大公司，通過統計管理手段及邏輯思維的應用，提煉出了在套建立在統計管理工具基礎上的解決問題的思路和管理文化，使公司業績得到十倍以上的快速增長。?現場改善——日本企業的改善文化堪稱世界。運用現場管理的工具對公司現場進行管理的提升，可使現場管理得到更加、成本更低、基層人才培養更快速等改善效果。3）其他管理項目有： 生產管理、品質管理、流程優化（BPR）、績效管理、績效準則、質量管理（TQM）、瓶頸管理（TOC）、BSC平衡計分卡與戰略管理、中小企業整體管理水平提升（冠智達方法）等項目以及各類管理培訓課程等；