制卓（成都）管理咨詢有限公司，中國的精益管理與智能制造一體化咨詢機構，前身為2011年成立于深圳的Gellep Consultation，現立足成都、服務全國，專注助力制造企業從精益化到智能化的全周期轉型升級。

公司以“革故鼎新，制造”為理念，秉持“國際·全球視野·成就·服務企業”的宗旨，圍繞生產運營、質量、成本、交付、、文化六大維度，為企業提供從頂層設計到落地執行的一站式解決方案，提升經營效能與核心競爭力。

一、發展歷程

- 2011年：深圳成立，服務九陽集團及供應鏈企業

- 2013年：與廣東鐵道車輛廠、東北兵工達成長期戰略合作

- 2015年：服務總裝備部75%航修企業，主戰飛機修理周期優化，連續五年行業

- 2017年：為奇瑞“紅螞蟻”打造數字化工廠管理平臺

- 2024年：成立天龍興勝智能科技，正式開啟智能制造全鏈條服務

二、核心優勢

- 客戶規模：服務客戶1000+，年服務新客戶30+，項目續簽率80%+

- 經驗積淀：20+年制造咨詢深耕，10+倍客戶投資回報

- 專業團隊：50+顧問，均來自豐田、三星、富士康等世界500強；含博士1名、碩士8名，平均工廠經驗8年+、現場咨詢5年+，多位專家受聘中企聯、全國六西格瑪委員會

- 服務覆蓋：深耕航修、冶金化工兩大核心領域，覆蓋120個細分行業，客戶遍及華東、華北、西南、中南等地

三、主營業務

1. 精益運營

精益生產、精益質量、精益供應鏈，實現提質、增效、降本、減存、快交付。

2. 精益現場

6S目視化管理、設備TPM管理、EHS管理，打造、、透明現場。

3. 精益人才

班組長、精益內訓師、六西格瑪（黃/綠/黑帶）認證，構建企業自生長人才梯隊。

4. 智能工廠

- 工廠布局規劃：交鑰匙工程，全局優化物流、產線、倉儲與基建成本

- 空間視覺設計：三維可視化+標準化標識，塑造美觀、可參觀標桿工廠

- LOMS精益數字云：覆蓋APS/MES/WMS/QMS/EAM等系統，打通數據與流程，構建數字化管理平臺

四、服務價值

- 生產效率提升45%~55%，訂單交期縮短30%~60%

- 庫存成本降低20%~50%，質量成本下降10%~40%

- 設備停機減少30%~40%，整體生產力持續優化

五、合作與愿景

制卓咨詢以專業、落地、可持續為服務準則，持續整合自動化、數字化、精益化資源，致力于成為中國制造業轉型升級最值得信賴的合作伙伴，陪伴企業從走向。