前期籌備（核心基礎(chǔ)，3-4 個月）
組建專項組，明確質(zhì)量負責人、內(nèi)審員分工，開展 GJB 9001C 標準與軍工特殊要求（六性、雙歸零、技術(shù)狀態(tài)管理等）培訓。
做現(xiàn)狀差距分析，編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件，覆蓋軍品全生命周期。
體系試運行≥3 個月，保留生產(chǎn)、檢驗、采購、不合格品處置等全流程記錄；完成內(nèi)審與管理評審并形成報告。
自查資質(zhì)：獨立法人、固定場所與設(shè)備、軍品合同 / 任務(wù)書、保密資質(zhì)（涉密項目必備）、軍方推薦意見等。
后續(xù)監(jiān)督與再認證（證書周期內(nèi)）
環(huán)節(jié) 周期 核心要求
年度監(jiān)督審核 每年 1 次 覆蓋關(guān)鍵部門與流程，驗證體系持續(xù)有效，保留審核記錄
再認證 證書到期前 3 個月 流程同初始認證，重新開展兩階段審核，通過后換發(fā)新證
體系變更審核 變更后 1 個月內(nèi) 涉及范圍、標準版本、組織架構(gòu)等重大變更時，申請變更審核并更新證書
質(zhì)量管控升級：提升產(chǎn)品可靠性與穩(wěn)定性
植入軍工級質(zhì)量要求
認證強制要求企業(yè)落實 “六性”（可靠性、維修性、保障性、測試性、性、環(huán)境適應(yīng)性）、技術(shù)狀態(tài)管理、雙歸零（技術(shù)歸零、管理歸零）等軍工特殊管控要求，從設(shè)計、生產(chǎn)到交付全流程提升產(chǎn)品質(zhì)量硬實力。
降低質(zhì)量風險與成本
通過標準化的過程控制、不合格品管理、外協(xié)外購質(zhì)量審核，減少生產(chǎn)過程中的返工、報廢，降低售后故障率，同時規(guī)避因質(zhì)量問題導(dǎo)致的軍品訂單違約風險。
形成可追溯的質(zhì)量體系
認證要求建立全流程記錄追溯機制，既能滿足軍方對軍品質(zhì)量的監(jiān)督核查要求，也能幫助企業(yè)快速定位質(zhì)量問題根源，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。
到期再認證（證書延續(xù)關(guān)鍵）
證書到期前3 個月，需啟動再認證流程，步驟與初次認證一致：
向原認證機構(gòu)提交再認證申請、近 3 年體系運行報告、監(jiān)督審核整改記錄等材料；
配合開展一階段（文件評審）和二階段（現(xiàn)場審核）；
審核通過后換發(fā)新證書，未通過則需整改后重新申請，逾期未申請將導(dǎo)致證書失效。
