（一）HRBP到底干點(diǎn)啥？大致可分為三類：
1. 專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行
基于業(yè)務(wù)對(duì)HRBP的專業(yè)需求，即HR功能的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，包括HRBP建立后和業(yè)務(wù)的基本交互。
例如：年度調(diào)薪、績(jī)效運(yùn)營(yíng)等。特點(diǎn)是專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2. 業(yè)務(wù)需求響應(yīng)
源自業(yè)務(wù)對(duì)HRBP業(yè)務(wù)需求，既包括業(yè)務(wù)明確提出的需求，還包括BP深入了解業(yè)務(wù)后洞見的業(yè)務(wù)需求。特點(diǎn)是及時(shí)、有效、業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
3. 內(nèi)部改進(jìn)及能力提升
這是基于HR前臺(tái)和后臺(tái)的關(guān)系。
HR部門的產(chǎn)品化，將不確定性問題向確定性問題的轉(zhuǎn)化。將業(yè)務(wù)不斷提出的需求提煉總結(jié)給后臺(tái)，形成產(chǎn)品。
（二）從業(yè)務(wù)視角來看，HRBP與業(yè)務(wù)存在三次交互：
1. 提出問題
即提出需求，HRBP對(duì)業(yè)務(wù)提出的或挖掘到的業(yè)務(wù)需求，反饋給HR后臺(tái)。
2. 解決問題
在獲取實(shí)際問題場(chǎng)景后的大量交互過程，是解決方案不斷漸進(jìn)、修正及需求的澄清，為輸出產(chǎn)品前提準(zhǔn)備。
3. 輸出產(chǎn)品
HRBP通過前期的澄清和凝練，輸出定制化的產(chǎn)品。
這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是可以解決業(yè)務(wù)共性化的問題，并隨著業(yè)務(wù)需求及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，迭代產(chǎn)品