分享一下未來的績效管理趨勢。
個，企業(yè)組織績效將更多的與企業(yè)中高層進行業(yè)績捆綁，不僅是公司核心指標的捆綁，還有企業(yè)戰(zhàn)略命題、核心問題、核心能力和風險防控等目標的捆綁。
第二個，過程管理為重點的績效改進時代到來了。
我們真正的中高層管理者應該用績效改進的工具幫助員工一起來找到問題解決的方法，包括OGSM、關(guān)鍵價值鏈、OKR、績效改進模型都是幫助員工找到問題的解決方法。
第三個，員工會更多參與到個人指標的制定，未來的年輕人希望跟自己的上級一對一坐下來談談接下來的工作重點和考核指標。
未來大部分人力資源工作會被外包，或被機器人所替代，現(xiàn)在有很多AR公司在研究面試機器人，也就是說未來面試應聘者的不需要人，由機器人代替了，通過你回答來判斷你是否符合這個崗位。
我知道有企業(yè)在做這件事情，所以人力資源的薪酬外包、培訓外包、員工關(guān)系外包、人事檔案外包。
你說我們還能干點啥，所以在座各位HR伙伴們要牢牢抓住三個方向！
個是組織變革，咨詢公司跟外包公司很難幫助企業(yè)落地，就算落地，成本會很高；
第二個是績效改進，要熟悉企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務流程，才能做到有的放矢，這個也是人力資源未來的天然優(yōu)勢；
第三個就是人才的激勵，結(jié)合行業(yè)人才特點和公司人才結(jié)構(gòu)，進行定制化、差異化的設(shè)計，也許還需要創(chuàng)新。這也是人力資源未來的工作價值。