觀察流水線上哪一站是瓶頸站：
（1）永遠忙個不停的站；
（2）老是將板子往后拉的站；
（3）從該站開始， 原本一片接著一片的板子， 中間出現了間隔。
上面三點是目視就可察覺的， 再來就是用秒表量， 作業時間是所有站中長的。
瓶頸站的作業時間就變成了整條流水線實際產出的cycle時間， 而日產量公式如下：
日產量=實整日的上班時間/際cycle時間
故現場干部只要減少其作業時間， 就可明顯提升產量， 如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節省動作、改善作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后， 可能會出現新的瓶頸站， 所以又要對此新的瓶頸站進行改善， 因此持續盯著瓶頸站改善， 整條流水線的效率就會日日提升。
觀察流水線后一站收板子的cycle時間， 也就是實際產出的cycle時間， 這站的cycle時間必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的效率如何， 公式如下：
效率=投入cycle時間/實際cycle時間=站的作業時間/后一站的作業時間
當然也可用瓶頸站的作業時間來算， 不過觀察后一站總是較簡單、實際。
在流水線上的在制品數量就等于：
（后一站的作業時間－站的作業時間）* （整日的上班時間/后一站的作業時間）
1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？
一般來說，由于大多數人習慣右手，流水線從左向右流動。但是因為某些工廠的面積限制，可能導致兩條或者多條流水線中至少有一條流動方向是相反進行的。
2：U型流水線是合適的嗎？
不一定，產線布置一定要根據產品的特性及工藝性。
3：流水線的速度越快，他的產能越高嗎？
產能的高低應取決于瓶頸工序的作業時間以及每一站快作業時間，如果強制提高生產線速度反而會造成許多問題。
4：流水線是為了運送產品而設計的嗎？
不完全是。目的還是為了實現產品的“連續性價值流動”。
5：為什么剛上班或交接班一段時間產量比較低？
是一個準備的階段，并且是問題多發的時間段。所以交接班的管理非常關鍵。6：流線的速度設定一定要保持恒定嗎？每天呢？
在同一產品類應是恒定的，在不同產品同線生產時，會出現速度的變化。同時因為新進員工的問題，線速會降低一些。
7：Pitch mark 每一格只能放一個產品嗎？
不一定，應以追求平穩生產流為主
8：預裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？
不是，應按需生產。但預裝配的加工速度可比裝配速度略快。
9：流水線便于發現積壓，看板能顯示進度，線長催員工快一點做對嗎？
前兩個是對的，但第三個不一定，在生產節拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現（比如：催促使員工作業手順發生變化，該檢查的忽略）
10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，讓員工分開作業好嗎？
首先流水線嚴格來說少一個人的配合與合作就無法完成后續所有作業。因為一個環節少人，會出現產量下降，但不會很多。另外出現這種情況應急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，那么他還能開工廠？
11：員工站著生產還是坐著生產，誰比較合理？
因產品/條件/設施而定
12：流線上的容器是應該專用還是通用，他的規模是多少！
應設計多數通用，不能通用專用對待。
13：流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少比較合理？
按照人機工程學原理，坐式工作臺高65~75CM，座位38~45；站式工作臺85~95CM，座位58~62，還有20~30臺板放腳的。
雙皮帶雙層流水線特點：
1、皮帶機輸送平穩。
2、噪音較小。
3、結構簡單，便于維護。
4、能耗較小，使用成本低。