華略企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專業(yè)從事企業(yè)管理培訓(xùn)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。常年為企業(yè)提供班組長(zhǎng)、中基層干部管理、有效溝通等管理培訓(xùn)，班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)是華略咨詢公司的特色課程之一，公司潛心于研究通過(guò)管理培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以給廣大客戶帶來(lái)切實(shí)有效的管理效果。企業(yè)管理中，執(zhí)行環(huán)節(jié)是為薄弱的，而處于執(zhí)行層面的班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)。但企業(yè)常常存在如下問(wèn)題:
----班組長(zhǎng)面臨問(wèn)題，被動(dòng)管理，無(wú)主張，隨意讓事態(tài)發(fā)展
----不知道如何進(jìn)行任務(wù)安排、協(xié)調(diào)、考核及反饋問(wèn)題點(diǎn)
----戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打折扣，制度不見(jiàn)效，精細(xì)化只見(jiàn)口號(hào)
----管理與被管理之間充滿不和諧，致使團(tuán)隊(duì)士氣低落，矛盾沖突不斷
----員工流失嚴(yán)重，從而工作效率低下--
這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上!企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的.為了搞好企業(yè)基層班組長(zhǎng)建設(shè)，華略顧問(wèn)專家經(jīng)過(guò)數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研.歷時(shí)三年精心打造此課程。
部分.班組長(zhǎng)的自我管理
一.角色認(rèn)知 ―自我定位
第二部分.組長(zhǎng)的員工管理與溝通激勵(lì)
一.80/90后員工的特質(zhì)及分析
二.管理者如何轉(zhuǎn)變管理理念與思維
三.有效的教練技術(shù)管理
四.和諧溝通贏得他們
五.細(xì)分管理
六.制度管理約束他們
七.如何選擇及留住80/90員工
第三部分:組長(zhǎng)之現(xiàn)場(chǎng)管控
一.以點(diǎn)帶面―現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要點(diǎn)
二.現(xiàn)場(chǎng)5S管理
三.現(xiàn)場(chǎng)核心管理與應(yīng)用
四.效率..成本管控
