烏魯木齊譽才優(yōu)學人力資源管理
人力資源包括哪幾部分呢,下面小編來和大家分享一下人力資源的6大模塊：
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
1.人力資源規(guī)劃
目的：定義企業(yè)需要什么樣的人才去實現(xiàn)其戰(zhàn)略，以及這些人才的素質(zhì)模型，人才可能的來源，公司發(fā)展晉升的通道等等將人才引入直到人才出口全套邏輯打通。
2.招聘與配置
目的：通過招聘需求分析，用具體的招聘計劃和崗位配置去落實人力資源規(guī)劃以及通過招聘聘渠道分析與選擇實行應變方案降低員工流失。
3.培訓與開發(fā)
目的：培養(yǎng)人才的職業(yè)技能使之符合公司的要求，同時通過企業(yè)文化統(tǒng)一思想，降低信任成本和交流損耗，方便組織溝通。
4.績效考核
目的：評價人才的工作效能，定量地顯示人才創(chuàng)造的價值，圍繞公司目標進行工作，明確人才應該承擔的核心工作。
5.薪酬福利
目的：穩(wěn)定人心，給與人才與其貢獻相匹配的回報，簡單來說就是薪資，以及
包括各種關懷和福利。歸結起來也就是人才激勵：給名譽、給利、給前景（平臺）。讓其實現(xiàn)個人價值的回報、與公司發(fā)展目標的統(tǒng)一。
6.勞動關系管理
目的：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，處理一些特殊情況，薪酬福利等。除此之外還有一些負面的關系處理，例如員工之間的矛盾如何解決，員工與公司的矛盾如何決？如何妥善解決員工離職？如何處理與員工家屬的關系？如何處理員工的意外事故？這些內(nèi)容都屬于員工關系管理的范圍。
各大模塊相互影響相互制約，所以人力資源工作是一個有機的整體。
其實與人打交道算是這個世界上較難的學問，而知聘正是專研在這個學問中的專業(yè)平臺
報名負責人：陳麗老師