福州閩江世紀金源大飯店大樓外墻清洗
福州閩江世紀金源飯店，緊靠福建的會展中心（海峽會展中心）該樓高28層，外墻面積21027.2平方米；外墻清洗總價：50896.0元（詳見第6頁）外墻裝飾材料以玻璃幕墻及鋁扣板為主，鋁合金玻璃窗戶組成。
福州悅達環境服務有限公司擁有一批專業技術人員及的設備，實行規范化、科學化管理和服務，為節能降耗，生產和改善生產、生活環境奠定了良好的基礎。并充分利用自身的業務結構的特色，大力倡導環保綠色工程，真正體現、無害；無腐蝕；無污染環保服務技術。一直以來，潔諾威以其合理的價格、優質的服務品質并秉持著真誠，勤奮，務實的工作態度服務客戶，贏得了廣大客戶的好評與信賴，深受同業的認同與贊許。
公司將圍繞“抓管理、上臺階”的工作中心狠抓技術進步、回憶企業內部改革，強化企業管理，本著“專業、、誠信、實力”宗旨為企事業主的發展與興旺作出“潔諾威”應有的貢獻。
公司經營理念：精誠合作、銳意進取、勤奮敬業、追求
公司服務特色：誠信、創新、快捷、、
公司服務承諾：用心服務、質量
公司服務宗旨：客戶至上、精益求精。
外墻清洗施工方法
1、外墻清洗采用繩索吊板施工，吊板繩索固定端于建筑物柱子固定，另一端于吊板固定，繩索在使用前進行檢查保證正常施工。
2、施工人員在施工過程中佩帶帶，施工時每人一根繩索不得兩人或多人乘搭一根繩索。
3、施工方法采用從上到下垂直施工，每人每次清洗跨度在兩米范圍之內，一方面操作方便另一方面保證。
4、清洗液采用抗堿抗酸防護清洗液，用毛刷刷洗，刷洗完畢用刮板將污水刮干凈。對云石膠、密封膠等難清洗的用鐵刷、鋼絲球清理。
質量保證措施
1、清洗過程中認真細心，保證清洗效果爭取一次成活，對難清洗的采用二次重復清洗。
2、對于個別難清洗的污染部分，需用其他化學輔助清理的與施工隊伍技術人員探討方法，保證既不傷石材，又能達到清洗效果。
3、對其他班組下達通知，嚴禁對清洗完的石材污染及破壞。
安 全 措 施
1、施工現場成立領導小組，明確生產目標，認真貫徹落實國家和省市發布的生產法規、規程，堅持“，預防為主”的方針，建立健全施工檢查監督網絡體系，分段分部做好檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。
2、完善保證體系并明確管理人員的職責，每一成員均要對國家有關生產方針、上級有關指示、文件、操作規程進行系統地學習，以便在管理中指導生產工人的施工。
3、項目經理部與各施工工程處和業主擬指定分包商簽訂生產協議，明確目標和獎懲措施。
4、各施工隊伍進場時，由項目經理對工人進行教育，牢固樹立“”的思想，提高廣大職工的意識。
5、對施工隊伍進行進場施工教育，并簽訂協議后上崗，平時定期召開生產匯報會，實行動態管理。
6、現場建立生產責任制，認真執行生產紀律和各項操作規程，建立施工臺帳。
7、在下達生產任務同時，必須進行交底。進入施工現場必須戴好帽。
8、定期進行檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認真整改。
9、機具設備做到定機、定人、定期檢查，對特殊工種持證上崗。
10、施工現場實行專人值班，加強巡視，不得有空缺。
11、分項工程施工前，由工程負責人、作業工長（兼職員）對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的注意事項，掌握操作要點。施工過程中施工工人相互要協調，杜絕施工人員相互攀談。
12、調節好作業時間，不打疲勞戰，做好各種應急措施。
13、施工現場設置標識牌和標語牌，危險區域設置警示標志。保衛人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進入工地，經過允許的參觀人員要戴帽并有專人引導。
施工現場分項技術
各施工人員職責
（1）服從技術領導，嚴格執行操作規程制度，并做好防火工作，有關防護設備，未經同意不準任意拆除。
（2）每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不問題要及時解決，使設備正常使用。
（3）對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經過，并參加事故現場分析共同接受教訓。
（4）時刻關心，不斷提高對施工的認識，進入施工工地必須戴好帽，防止物材墜落。
（5）施工現場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以避免火災發生。
（6）在高空腳手架上接料應防止墜落。下面送料須戴好帽。上下操作者必須互相呼應。嚴禁從高空拋擲工具。
現場文明施工措施
（1）材料工具等堆場整齊、規范。
（2）施工場地及時清運垃圾，做到當日垃圾清運至指定地點。
（3）材料工具進出工地，由專人進行監護，并及時做好落手清工作，保證工地四周道路的清潔。
（4）節約用水、用電，杜絕浪費現象。
（5）施工人員按專業工人操作手冊工作，杜絕野蠻施工。
（6）成品、半成品由專職人員保管保護，防止污染破損。
（7）不大聲喧嘩，不損壞公物，進入施工現場注意。
（8）遵守福州市政府和有關部門頒發的行為規范。
保護原建筑結構的防護措施
保護原建筑結構的防護措施
不野蠻施工，堅決杜絕危及建筑物自身的行為。
生產目標保證措施
（1）施工是體現企業現場管理的一個重要標志。抓的得力，不但能保證施工人員的人身，還能通過施工，減免事故的發生，減少材料的浪費，增產節約，充分體現企業的現場管理水平。為抓好生產，保證施工區域內部不發生任何事故，特建立保證體系，設置控制要點，指派專職員負責，并制定以下制度及措施：
（2）、施工現場成立領導小組，明確生產目標，認真貫徹落實國家和內蒙古、包頭市發布的生產法規、規程，堅持“，預防為主”的方針，建立健全施工檢查監督網絡體系，分段分部做好檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。
（3）、完善保證體系并明確管理人員的職責，每一成員均要對國家有關生產方針、上級有關指示、文件、操作規程進行系統地學習，以便在管理中指導生產工人的施工。
（4）、項目經理部與各施工工程處和業主擬指定供應商簽訂生產協議，明確目標和獎懲措施。
（5）、加強教育和宣傳，專業工種進場時，由項目經理對工人進行教育，牢固樹立“”的思想，提高廣大職工的意識。
（6）、分項工程施工前，由工程負責人、作業工長（兼職員）對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的注意事項，掌握操作要點。
（7）、調節好作業時間，不打疲勞戰，做好各種應急措施。
（8）、施工現場設置標識牌和標語牌，危險區域設置警示標志。保衛人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進入工地，經過允許的參觀人員要戴帽并有專人引導。
2022年10月18日