通過長期實踐公司制定了一整套嚴密的業務管理規范，形成了完整的內部質量保證和業務監控體系，建立了統一的、高質量的審計和咨詢規范程序確立了一套行之有效的三級復核制度，確保了咨詢質量，獲得了行業管理部門的好評，在客戶中也贏得了信譽各項造價咨詢業務及招標代理活動始終尊重法律和科學，遵循求實、求效、求及誠實的原則，堅持以適應社會市場經濟發展為導向，以敬業、誠信、為宗旨，恪守職業道德，嚴格保守商業秘密，維護委托人的正當權益，為建設單位節約了大量的建設資金，取得良好的經濟效益和社會效益，得到了委托人的一致好評。
公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協調、組織管理工作，并對該項目的完成質量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制，由負責人對合同中相應的內容審核合格后，交由公司技術負責人進行終審。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
工作程序為業務洽談一一合同簽定一一開始履行合同一一初步成果編制形成一一編制人員自檢----負責人審核一一項目負責人匯總審核一一公司技術負責人終檢一一遞交終成果----合同履行完畢-----服務質量信息反饋。