公司合同實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以一個(gè)合同作為一個(gè)項(xiàng)目，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對(duì)該項(xiàng)目的完成質(zhì)量負(fù)全責(zé)同時(shí)建立負(fù)責(zé)人審核與技術(shù)負(fù)責(zé)人審核制，由負(fù)責(zé)人對(duì)合同中相應(yīng)的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。
根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)《工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875-2013），工程造價(jià)（Project Costs，PC）是指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。
綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過(guò)程被稱為工程造價(jià)管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測(cè)或確定被稱為工程計(jì)價(jià)（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計(jì)價(jià)依據(jù)（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)價(jià)定額及工程造價(jià)信息等。
主營(yíng)項(xiàng)目：鄭州工程造價(jià)咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計(jì)，鄭州工程量清單報(bào)價(jià)
人才理念:
引進(jìn)人才——人才是企業(yè)業(yè)務(wù)、品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。人才是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，不間斷需要引進(jìn)、補(bǔ)充。
尊重人才——尊重員工的權(quán)利、個(gè)性，幫助員工樹立自信，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實(shí)現(xiàn)更加美好的生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。
培養(yǎng)人才——建立健全客觀、公正、有效的人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和分配體系，以及規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)人才，才盡所用。
工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并按照經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。