靈活用工現在是目前互聯網人力資源熱度很高的詞匯，但其實靈活用工的概念很多，不是所有的靈活用工都能降低用工成本，因為靈活用工需要在不同的場景、時期、行業、主體甚至目的下和用工的靈活，靈活的用工相區別開來。下面我們就靈活用工的多種方式為大家做相應的簡述。
一、綜合計算工時工作制
該模式其實一直都在用，防疫期間凸顯重要性。其實就是企業常用的調休，平時加班的時間可以用來調休，疫情期間在家的時間疫情結束之后補回來。
靈活性：在每周44小時的工作時長下，工時靈活分配
局限性：本質上還是8小時固定工作制
二、非全日制用工
區別于“坐班制”的用工方式，按小時計算工時，每天4小時，一周不得超過24小時。
靈活性：將按“天”計算工時變化為按“小時”
局限性：僅僅只是區別于坐班制，用工關系并無變化
三、兼職
并無勞動關系。
靈活性：無實際勞動關系
局限性：臨時性，持續性難度大
四、共享用工
即多家公司共享員工，比如疫情期間云海肴的員工共享給盒馬鮮生。
靈活性：員工工作靈活不局限于一家公司，但勞動關系只有一家
局限性：適用范圍小，疫情期間、季節性用工、特殊行業
五、輪崗輪休
簡單理解為輪流工作，多是因為企業業務量缺少導致員工無法按照工時工作，讓員工一部分休息一部分工作的制度。
靈活性：根據企業實際情況靈活調配員工
局限性：人員流動大，企業成本高
六、居家或遠程辦公
疫情期間主流的辦公模式。
靈活性：打破了固定辦公場地固定工時的工作制度
局限性：企業管理難度大，工作效率低十種靈活用工的方式羅列出來之后，
通過以上羅列我們會發現一個很大的問題，文件中出現的靈活用工與我們所理解的并不是同一種，前者依然是雇傭關系下的勞動用工，是人力資源的靈活。而業內認可的則是非雇傭關系下的經濟用工，是用工關系的靈活。
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