再者設備，俗話說巧婦難為無米之炊，，技術人員也是，有了好的技術，但生產的設備卻很老舊，可能是之前被淘汰的一批機器，那你覺得生產的水泥質量可能不出現問題嗎？人員上，人員使用的是專業性強，經驗豐富的人員，自然水泥的質量對其其他廠家的水泥會好很多。這也是現在很多行業的廠家都愿意招技術性強的人才，而不愿意招小白的原因
水泥在出廠前需要對水泥進行檢查，看有沒有過期的水泥和質量比較差的水泥如果有建立把這些水泥卸下，后返廠重新進行加工或者回收，這樣能避免這些沒有用的水泥被用掉或者就這樣被浪費掉。第二點存儲的水泥要放在通風干燥的場所，避免跟水進行直接接觸，因為水泥里的主要成分也是一種化學物質，它可以跟水泥發生化學反應的，生成一種新的物質破壞掉原有的水泥成分，讓水泥無法發揮自身的作用。
在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行著。這樣的優勢在于大品牌廠商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。
首先，三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經銷商，也許在增加經銷商的最初，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設經銷商的初衷了，而且最為可怕的惡意殺價就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養市場”的觀點背道而馳。
