很多企業在制定好培訓體系，擬定完培訓計劃后總會遇到一大難題，那就是難以推動培訓落地。培訓計劃反映了企業對于員工能力提升的要求和員工發展的需求，其出發點是好的，但是通過自上而下式的推動難以真正激發員工參與培訓的熱情，相應的培訓目標也難以達成。
這里介紹6種讓培訓計劃能夠落地的思路，每種思路下都有一系列具體可操作的方法供參考。
1.邀請領導參與
領導的參與會引發員工的關注，心里對于培訓也會有更高的重視度。可操作的方法有：
邀請領導在培訓前進行培訓意義和目標的講解
邀請領導分享培訓感言
培訓后，邀請上級監督下屬的改進情況
2.提升課程質量
課程質量高，員工學得愉悅，便更有動力去應用所學。可操作的方法有：
根據需求調研結果設計授課內容
采用互動式的教學方式
學習和練習相結合，提供足夠的應用所學的機會
采用創新性的學習方式：直播、短視頻、翻轉課堂
設計科學的評估手段
3.組織培訓活動
通過組織豐富多彩的培訓活動，可以提升培訓在企業內部的影響力，讓更多員工參與進來，領略到培訓的價值。可操作的方法有：
《我眼中的培訓》征文大賽
讓學員參與培訓后制定行動計劃，并在后期跟蹤落地情況
組織內部技能競賽
定期組織讀書會
定期組織學習分享會
4.推廣培訓成果
通過把內訓師和培訓過程中產出的優質成果推廣出去，增加內訓師的榮譽感，提升培訓影響力。同時，優質的成果也能起到教育的作用，營造學習氛圍。可操作的方法有：
推廣內訓師和優質課程
將優質培訓心得發布在企業內刊
內部通報培訓進展和所存在的問題
通過各種媒介推廣案例
將案例編訂成冊在部門間傳閱
對培訓項目進行專題報道
5.將培訓規范化
通過建立體系和制度，鞏固培訓成果，讓培訓體系持續運轉下去。可操作的方法有：
建立課程體系、講師體系、資源體系支撐培訓體系的運作
每年定期開展某種類型的培訓項目，如精益管理培訓、質量管理培訓、管理技能培訓
建立培訓管理制度
6.建立獎懲機制
對于積極參與培訓，并運用所學產生成果的個人/團隊進行獎勵，提升培訓的吸引力。可操作的方法有：
獎勵內訓師和課程
獎勵培訓組織、參與度高的部門（流動紅旗）
獎勵學員
內訓師、學員擁有參與外部活動/培訓的機會
積分機制，滿足一定的要求可以兌換禮品
培訓情況與職位晉升、薪酬福利掛鉤
其實，大部分培訓計劃難以落地的原因是沒有考慮到員工的需求，如果能夠從企業目標和員工需求相結合的角度出發，提升培訓的影響力、吸引力和好評度，想必能激發出員工主動學習的欲望。