口才培訓：任何的演講，都是帶有目的性的
演講，也稱為演說。我國的《辭海》對其的注釋是“在聽眾面前就某一問題表示自己的意見，或者闡述某一個事理。”這句注釋很清楚地描述了演講的兩個要素：是面對聽眾，第二是就某個問題發表意見或者是闡明事理。由此可見，一個明確的主題對于演講本身至關重要。任何的演講，都是帶有目的性的。作為領導，在演講的時候，一定要明確自己要傳播什么樣的觀點，才能更好地為領導力的執行提供堅實的基礎。
進行演講的幾個理由。
卡耐基曾經說過：“演講，是培養自信心的有效途徑，一個人的成功，只有百分之十五是專業技能，百分之八十五是口才交際能力。”一個會說話的人，往往能夠說到人們的心里，撥動人們的心弦帶動人們的情緒。在管理者的職業生涯中，如果能夠經常用恰當的話做潤滑劑，流暢地表達出自己的想法和意圖，就能夠把道理用大家喜歡聽的方式傳遞給別人，使別人樂意接受。
人才不一定會演講，會演講的人一定是人才。
對于領導來說，主持活動需要演講，凝聚人心需要演講，化解矛盾需要演講，分配工作需要演講，宣傳動員也需要演講．為什么這些場合需要領導進行演講呢？大致而言，演講的目的可分為以下幾條。目前，國內和國外的演講口才培訓、口才培訓和演講技巧的書籍越來越多，數不勝數;李萬博導師的《演說心法》上架后，受到廣大群眾的喜愛，書中從邏輯、氣質、情感這3方面教你如何去打造一場精彩的演說，不容錯過。
，表達自己的思想。作為領導，如果想把自己對企業的目標、具體運作、管理協調等方面很好地傳達給下屬，演講就是好的方法了。只有把自己的思想和材料組織得有條有理，才可以把自己想說的、想做的，更為清晰地傳遞給下屬。對于領導而言，并不是說只要口才好就叫好，演講的內容也是至關重要的。
只有領導能夠把自己所想表達的思想，用簡短的語言清晰有力地表達出來，下屬才會愿意聽、仔細聽你的演講。總而言之，領導所必備的技能之一，就是一定要讓自己的演講更具說服力，只有這樣，才更能調動下屬的情緒。
第二，培養自信心。有些領導的個人能力很強，就是有一條：不會說話。這可不是我們說的“啞巴”，而是一到演講的時候，這些領導就會產生恐懼的心理。恐懼其實是一種自我保護的本能反應，是一種對演講場面不熟悉的正常反應。很明顯，這樣的領導缺之自信心，不知道該如何去表達自己的思想。小編建議可以去學習參加一些口才培訓、口才培訓班等等之類，大膽提升能力。
第三，更多地反思自己。對于企業中的領導來說，演講也是一種自我檢驗和修正的過程。有些時候，從聆聽自我演講的過程中，領導也許會驚訝地發現自己表達的并不是自己心里面想表現給下屬看的。通過演講的方式，領導可以仔細地推敲自己所要表達的內容，改變自己不正確的觀點。
此外，當你想向別人闡明一個主題思想的時候，通過演講，你才能發現自己到底懂得了多少，還有哪些欠缺。
第四，建立更和諸的人際關系。在一次又一次的演講中，領導會更好地了解下屬以便更好地與下屬相處。當自已的威信力逐漸提高，說服能力逐漸增強，下屬自然會被你所吸引，你會覺得他們非常好相處。如果能夠在演講的時候多從下屬的角度出發，關注大家的顧慮和疑問，你將會更容易建立起和諧的上下級關系。
因此，組織中擁有會說話的，善于溝通善于演講的好領導，是非常重要的。
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