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在這樣的外部市場環境及KTV內部所面臨的窘境境況，我們還能有什么樣的要求呢？
“活著”、"活下來"或許就是我們這個行業在2020年最真實的企業戰略目標了！
有人可能以為我這是在說玩笑話，我想告訴大家的是，這是真實。如果按照當下疫情的狀況，國內疫情控制取得了一定的成功，境外卻正處于一個全世界大流行階段。雖然國家已經采取了封國的重大舉措，但是，世界的隔絕是不可能一直持續的，就好像當下的復工復產一樣，國際之間的經貿往來也不可能長期中斷。所以，目前的封國只能是暫時的。何況現在中國人在國外滯留的國人也超過百萬，最近英國包機即將返回的1.5萬小留學生，其他人員的返回雖然會有所控制，但是不可能不讓這些人回國，畢竟他們也是我們的同胞，未來的輸入性風險依然存在。
這次疫情從現在的情況看，已經不可能在今年短時間內結束，我們要做好長期應對的準備。在疫情沒有完全結束之前，疫情一定影響到部分消費者的消費心理。從城市分類的角度來看，越是大城市、發達城市人們對健康、越關注，對KTV消費影響越大；如果從人群來分，越是知識類消費人群越會在意；從年齡層次來分，25-40歲之間年齡段的人會更關注健康，年輕人群及老年人群反而會較少在意。同時，大中城市的KTV可替代性比較大，消費者可選擇的娛樂休閑形式多樣。相信未來即使營業，大中型城市的經營狀況大多會受到抑制，反而一些小城市、縣城鄉鎮會稍好一些。
