我公司具有近20年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)積累結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套完備的標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和盈利模式。在行業(yè)普遍還在粗放式管理，存在很多虧損企業(yè)的情況下，我公司實(shí)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，自從業(yè)以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)虧損，單位面積產(chǎn)值、利潤(rùn)在行業(yè)內(nèi)。這個(gè)無(wú)國(guó)界式網(wǎng)絡(luò)大同社會(huì)本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)共享型社會(huì)和智本驅(qū)動(dòng)型社會(huì)，在此環(huán)境下，公司計(jì)劃將積累的有效行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)外輸出，幫助同行企業(yè)立即實(shí)現(xiàn)扭虧為贏或更高的利潤(rùn)，達(dá)到雙贏。
我們把孵化管理的核心價(jià)值觀界定為“因成就他人而成就自我”。具體方案如下：
一、我們可以提供的孵化內(nèi)容有
1.孵化商業(yè)模式
將開發(fā)客戶價(jià)值、整合企業(yè)自身和供應(yīng)商資源、和盈利方式有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)同樣的有限資源條件下實(shí)現(xiàn)量入為出、收支平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和盈利，獲得化的企業(yè)利益。
2.孵化管理模式
我公司在長(zhǎng)期的混凝土行業(yè)實(shí)踐中，摸索出了一套管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度體系，普遍適用于混凝土企業(yè)，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.可以達(dá)成的指標(biāo)
①新籌建的攪拌站，采用先進(jìn)的廠區(qū)料倉(cāng)等設(shè)計(jì)，提高土地利用率，實(shí)現(xiàn)20畝土地100萬(wàn)m3的年產(chǎn)量。
②管理成本降低10%。
③依托先進(jìn)的技術(shù)力量，配比同比整體降低5%的原材料成本。
④通過(guò)的物流管理，實(shí)現(xiàn)物流成本降低5%。
二、對(duì)外輸出孵化的合作模式
1.參股和參與管理。
2.培訓(xùn)、教育。
在飛速發(fā)展，日新月異的時(shí)代，時(shí)間是的成本，如果混凝土公司還在低效或不盈利狀態(tài)，可立即與我公司聯(lián)系合作。