步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內容和22000的可行性，對公司負責人及相關人員進行內審員培訓。
第三步:咨詢老師針對性的指導工作組，編寫工藝流程圖，HACCP文件，食品危害風險分析，確定關鍵控制點，確定方針，目標，和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行食品管理手冊，控制程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發布。?
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統的運行。內部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進。
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，并在咨詢老師協助下，企業順利通過整改關閉，取證及后續的持續改進和努力。